电视面板发展史：一部冰与火之歌

1993年，京东方的前身，北京电子管厂（七七四厂）到了生死存亡的边缘。

80年代以前，北京电子管厂一直是中国最大的电子元器件厂。但是到了改革开放后，随着技术升级以及订单萎缩，这家“万人大厂”的根基崩塌了，从1986年至1992年连续7年亏损，扭亏无望。

1993年4月，王东升重组厂里优质资产，成立了混合所有制的北京东方电子集团股份有限公司，2600多名干部职工募集650万元资金，又以650万元为抵押，向银行获得了等额的贷款。

从此，京东方瞄准新兴的液晶面板技术，在王东升带领下，攻克难关，突破技术封锁，超越一个又一个对手，成就了今天的“世界第一”。

在北京的电子产业史上，还有一家企业与京东方的成立如出一辙。那就是北京电视机厂（牡丹集团的前身）。在牡丹的兴衰史上，北京电子商会秘书长燕军是亲历者和参与者。

从无到有 艰难起步

说起牡丹很多人可能一下脑海里会浮现出那句家喻户晓的广告语：“牡丹虽好还要爱人喜欢”，特别有怀旧感有年代感。

世界上第一台电视出现在20世纪40年代。1958年，中国的天津无线电厂参照苏联旗帜牌14英寸电子管电视机，试制成功我国第一台黑白电视机。

20世纪70年代初，为推动我国电视工业的发展，北京电子仪表局批准在北京精密原件厂基础上组建北京电视机厂。

1973年11月，北京电视机厂成立。1979年，牡丹与日本胜利公司（JVC）合作以SKD CKD方式组装JVC彩电。1980年代初，牡丹电视机厂从日本松下引进了彩电生产线。

1969年，刚刚初中毕业的燕军，赴黑龙江生产建设兵团屯垦戍边。1974年知青返乡回城，分配到北京市无线电元件三厂。

在上世纪五六十年代，全国掀起“大办工业”的热潮。很多地方企业如雨后春笋兴办开来。纺织行业有“一毛”、“二毛”、“三毛”、“四毛”、“五毛”……，无线电行业有无线电厂、元件一厂、二厂、三厂、四厂……。

北京按照当时的分工，无线电元件一厂生产电阻，元件二厂生产电容。除了元件，器件也是类似的分工。除了元器件之外，还有整机厂，生产收音机，燕军所在的企业生产收录音机上的钮。

当时行业很落后，燕军也没有接触过电子行业，当工人，从学徒做起。

在燕军从屯垦戍边到参加工作的这几年里，我国第一台彩色电视机诞生，拉开了中国彩电生产的序幕。之后涌现出熊猫、金星、牡丹、飞跃等一大批国产品牌。

“中国的电子工业就是电视工业，就是从电视工业迅速发展起来的。彩管、配套元器件等，各家工厂都进行技术引进和技术改造。” 燕军对《智造前沿》记者说。

为了实现电视国产化，与之相关的技术都要攻克，元件三厂主攻了电位器，电视上的各种钮，音量调节器、亮度调节器、对比度调节器、频道预选器，内部共20多个电位器产品。

虽然只是可调电阻，但结构、材料、模具对当时的技术而言，可谓相当复杂。牡丹引进松下的一条整机生产线当时花费500万美元，元件三厂的松下生产设备也是500万美元（约8亿多日元），当时在元件厂技术引进中算最大一笔投资。

不断学习 不断成长

燕军在北京无线电元件三厂，从工人到班长，到车间主任，到副厂长，一直做到厂长，厂里有近一千名职工。

燕军知道只有初中毕业的知识是不行的，他不断通过进修自我提升。1975年，文革政治运动还没有结束，清华大学开始为工厂培训招生。燕军成为自动化专业的业余学生，学制一年半。从初中毕业的小年轻开始专业知识学习，跨度大，基础差，学习难度可想而知。但是经过一年多的专业学习后，重返工作后，他成了工厂技术骨干。

1977年，年轻的燕军成为文革后北京市第一批劳模，全国技革能手，电子工业部科技先进工作者。

后来，燕军又得到一个进修机会，被北京电子仪表工业局（后改为电子工业办公室）送到北京市总工会职工大学念了三年企业管理。后来又到北京矿业大学研究生院在职学习。

1988年，燕军回厂后任厂长，转做管理工作。

升级转型 不进则退

科学技术是第一生产力——邓小平

家电产品更新换代非常频繁，需要不断用科技武装自己。

经历过80年的观众，都有过电视剧《渴望》万人空巷的记忆，还有小孩子每天放学回到家中，第一件事就是打开电视看《圣斗士》。

那时候，体积笨重的CRT显像管电视陪我们度过了美好的时光。 时过境迁，CRT电视如流星一样已经消失在浩如烟海的历史长河之中，3C卖场中早已没有踪影。

早期的CRT电视，由于技术限制，电视屏幕是球面体。在上世纪六、七十年代，很多国外公司不断攻克技术难关，终于将鼓起的电视屏幕趋于平面和直角。

那时候，很多电视厂商的广告宣传都是平面直角电视，谁家要是买一台放在客厅，也是一件非常有面子的事情。

但是，平面直角电视由于受到显像管的限制，因此在尺寸上一般最大只能做到34英寸，再大的尺寸就无法大规模量产，在这种情况下，背投电视闪亮登场，让电视有了更大的尺寸。

背投就是背后投影的电视机，和传统显像管电视相比，背投电视可以轻松的做到43英寸以上的大屏。

不过，背投电视的缺点是机身重量大，外观上也非常笨重，在经历了短暂辉煌后，就被打入冷宫。这时候，等离子电视趁虚而入，抢占了电视市场。

等离子电视摆脱了背投电视的笨重外观，并且画面清晰度高。不过，却存在烧屏的弊端。这时候液晶电视的发展，成了理想的选择。

早期LCD液晶电视，成像光源是通过电视面板内部的CCFL灯管照明。由于受到灯管体积的限制，因此电视厚度都不太理想。不过，相比传统的“大屁股”CRT电视，已经让很多用户为之心动。

随着技术发展，LCD电视升级成为LED电视。传统的灯管升级为LED发光二极管光源，最大程度上减少液晶电视的体积。除此之外，LED电视在功耗方面优势更加明显，比传统LCD电视功耗降低三成以上。

现在，最新的OLED屏幕再次成为闯入者。OLED具备了许多LED液晶不可比拟的优势。OLED电视最大的优点就是轻薄。在清晰度、色彩和可视角度上， OLED也更优秀。

我们已经回顾了从CRT显像管时代的电视，到最新的OLED电视，说明技术像潮流涌动、日月更迭一样时刻发生，不可阻挡。如果抓不住趋势，就要被淘汰。

现在，让我们回到那个技术落后的80年代。

1980年代初，北京电视机厂从日本松下引进了彩电生产线。在凭票供应的时代，牡丹电视曾经取得国产电视机很高的市场占有率，成为业内龙头。

1989年，电视机出现了巨大转型，从20寸、球型屏幕，紧俏到买票才能购买，转到21寸直角平面、遥控。

这个改变，导致前面的面板不需要电位器了，只留一个开关。也导致元件三厂引进的整条生产线都用不上了，这个转变对元件三厂造成毁灭性的打击。

1990年后，为了应对挑战，北京电视机厂与北京电子显示设备厂、东风电视机资产重组合并，成立了北京牡丹电子集团公司。随后，1995年作为元件配套的北京市无线电元件三厂也并入牡丹。

作为元件三厂的厂长，燕军的工作也调动到牡丹，担任牡丹公司副总经理，但很快牡丹也遭遇了领导班子调整。

1996年，国家出台消费税政策，电视行业受到猛烈冲击，当时电视机很贵，按收入比今天的汽车都贵，相当于奢侈品，一张电视票值1000块钱。一台电视5000元，还要抢着买。企业生产不出来，产能跟不上，供不应求，显像管紧缺。

从业内龙头、半壁江山，要“电视票”才能买到。到90年代中期后，面对市场竞争，牡丹逐渐失势，直至光环散尽只剩回忆。

当时，牡丹从松下引进29”生产线，散件组装生产了约1万台29”画王电视，新生产的电视价格高，卖不出去。以后就是高清、液晶电视的时代到来了。

新管理层上任后，将燕军放在总裁助理位子上，去各地清理经销商债务资产。在这条路上，燕军又干了三年。

2001年，牡丹集团将优质资源重组，成立了新公司，重新燃起希望，但政府一纸令下，牡丹关门了，把生产线和设备搬到了镇江。

坎坎坷坷 不尽感慨

后来，牡丹停产后，燕军就来到北京电子商会，现在已经10年多了。

在电子产业这条路上摸爬滚打半生，到现在担任北京电子商会副会长、秘书长，燕军的感慨颇多。

他向记者讲了一个小故事，曾经夏普的20”液晶电视市场售价17000元。牡丹从南韩采购液晶面板，也生产了液晶电视，售价10000元，还有非常可观的利润。但是好景不长，夏普曾以侵犯知识产权告过牡丹。

目前在高端的基础元器件、加工设备、生产工艺技术、材料等方面，我们还很落后。不掌握核心技术，不下苦功夫做基础研究，不加快科技成果转化，不注重专利布局，就只能任由技术发达国家卡脖子。

了解中国电子产业、液晶产业和电视产品的历史，就会明白，2018年美国等大国对中国进行技术封锁，专利封锁，贸易封锁的原因，背后的故事令人唏嘘。年轻一代有必要了解那些历史。

正如《智造前沿》杂志总编辑王涛在采访燕军秘书长所谈到的，这些故事如果没有曾经经历过的人说，很快就要被遗忘了。会有很多年轻人认为，那些在技术革命中已经获益的国家，对中国的遏制，是有理有据。中国人就应该在产业链低端任人宰割，受制于人，赚最辛苦、最少的钱。
面对西方的遏制，中国必须加入主流，融入全球产业链，等待对手犯错，等待经济出现危机，等待产业出现停滞和倒退，以“反周期投资”的方式，咸鱼翻身，击垮主流。

科技战争 生死较量

加入主流，等待犯错。这正是京东方的做法！也是台湾企业、韩国企业能崛起的原因！

20世纪90年代后期，是各大液晶面板厂商的生死角逐时刻。1998年，夏普、NEC、东芝等液晶、芯片企业成为日本的吸金器，聚宝盆。

韩国企业通过参与技术合作、结成战略联盟，以及签订长期合同等形式与外国企业合作。

韩国企业从开始量产到盈利，经历过痛苦的产业能量积累阶段。三星的液晶业务从1990年到1997年连续亏损了7年，终于迎来了“咸鱼翻身”，1998年三星的液晶面板出货量，跃居世界第一。

1997年第三次液晶产业衰退期，让台湾企业获得了进场机会。在1999-2000年短暂的上升期，产业中所有的企业都从中获利。而第四次衰退，为新进入者创造了更多的空间。广辉、群创和统宝等企业都在这一时期进入。

2001年，三星和LG试图以“流血竞争”迫使日本和台湾厂商出局。面板价格每月下降5-10美元，台湾厂商全部出现亏损。

到2001年底，友达的积压库存已达数亿美元，财务非常紧张。911事件后，液晶面板价格跌至谷底。但1个月后，由于液晶价格跌破了成本价，刺激了下游市场的需求，整个市场迅速回升。友达的积压库存在短短几个月内得以消化。2001年友达税后亏损67亿元新台币，但到2002年，盈利达到60亿元。

当时的中国彩电企业，是跪着求生存，送钱买东西还要看别人的脸色、听别人的鼻音。

2008年下半年，全球金融危机再次重创TFT产业，使其提前中断了从2007年开始的景气而陷入衰退。但是历史告诉我们，这个衰退期给后进者提供了进场机会。这就是中国大陆的企业。

就在日本、韩国、台湾企业举杯欢庆，中国大陆对于中国TFT产业一片悲观的情绪之下。2009年，还在亏损中的京东方，出人意料地开始大举扩张，连续上马了合肥6代线和北京亦庄8.5代线，掀起了一场“液晶风暴”。

京东方的液晶战略起源于它所经历过的“毁灭”。它不仅经历过中国大多数国有企业曾经经历过的市场化毁灭，而且经历过产业技术变革所造成的毁灭。过去30年间，无数老牌国企在市场竞争中倒下，能劫后余生的肯定是强者，京东方就是其中之一。

京东方的扩张，在日、韩、台地区企业眼里是如此的可怕，就是因为京东方完全是在重复挑战者的成功之路。

中国几十年来产业发展的斑斑血泪告诉我们：市场永远换不来核心技术，妄图通过“拿来主义”依靠引进合资来发展本国产业，最终只能为他人做嫁衣。中国液晶工业的崛起，意味着日本、韩国、台湾的好日子到头了。

在任何一个时代，人类总是要追求美好生活，追求美好生活，就必须获得更多的资源和金钱，个人如此，国家、企业也是如此。

世界上所有战争，都和贸易有关。今天的世界，虽然没有战争，但却硝烟四起，那是经济之战，科技之战。

这就是成长的故事。这些故事，燕军很少跟人讲到。